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viernes, 28 de julio de 2017

A QUÉ TE SABE HATSU? ::: A PROPÓSITO DE SU NUEVA UNIDAD DE NEGOCIO


Para nadie es un secreto que una de las grandes apuestas de crecimiento de las marcas es la expansión a otras zonas de mercado que permitan garantizar rendimiento y relevancia en el mercado, trayendo consigo extensiones de línea y de marca que refrescan a las organizaciones y atraen incluso nuevos mercados.

En esta dinámica de crecimiento ninguna marca parece que se salve de la fiebre de expansiones, incluso aquellas que se reconocen líderes en ciertas categorías que no son fáciles por lo reñido del mercado.

Un caso particular es el de Hatsu, una de las marcas más admiradas del país no sólo por la calidad de sus productos, sino por su trayectoria y ahora posicionamiento, el cual le ha valido la posibilidad de ser adquirida por la gran Postobón, ubicándola en un lugar privilegiado a nivel de mercado masivo de bebidas.


Pensar en Hatsu es pensar en té, pero también en diseño, buen gusto, variedad, sabores exóticos, restaurantes premium, etc., incluso muchos creen que la marca es extranjera, por eso su nivel de calidad e imagen.

Un poco de historia: Hatsu es una marca antioqueña que de la mano de Julián Oquendo y Alejandro Pardo dan origen a una propuesta de bebidas a base de té negro con diferentes opciones. Apoyados en Peldar y La Parcela la compañía crece incluso desarrollando su propia embotelladora para ofrecer servicios de maquila a terceros. En el año 2015 la compañía se asocia con Postobón buscando mejorar los procesos de producción y distribución y así, ayudar a crecer aún más la marca.


Con un ejercicio impecable de diseño y unas estrategias claras y arriesgadas de distribución (la marca se enfocó en un segmento premium con venta casi exclusiva en restaurantes de la ciudad), Hatsu logra posicionarse rápidamente como una de las bebidas preferidas de la gente joven en la ciudad, siempre presente en los mejores eventos llevando por bandera el estilo de vida saludable, el buen gusto, los sabores exóticos e incluso una presentación que es uno de los activos de marca inconfundibles.


Actualmente, HATSU se encuentra en etapa de crecimiento, por lo que está potenciando un nuevo lanzamiento que diversifica la oferta de la compañía. Antes, la innovación de la marca se veía en los nuevos sabores, en los diseños de las botellas o en la forma de comunicación; en este momento la apuesta es más arriesgada, ya que decidieron incursionar en el negocio de las bebidas lácteas vegetales, específicamente, con leche de almendras y de coco.

 

El pasado 22 y 23 de Julio fue el lanzamiento oficial de la nueva línea en la ciudad de Medellín, con un evento que no perdió en ningún momento el estilo de la marca. Con una invitación a una de las galerías de arte de la ciudad se hizo masivo el conocimiento de la nueva línea de Hatsu.



Ahora hablemos un poco de lo que trae la marca:
Hatsu entrega una nueva categoría: Bebidas tipo lácteo de base vegetal con dos productos principales (almendras y coco). Esta categoría no es nueva en el mercado, incluso marcas como Alpina ya han incursionado en ella como respuesta a una tendencia global de alimentación que no involucre animales o que se consideren más saludables por su origen.



Su presentación es completamente minimalista, conservando la línea del té. Una caja blanca con tipología negra y una franja inferior que indica el sabor de la leche es la propuesta gráfica de la marca. Se sale de la categoría por completo y llama la atención. Sin embargo, no puedo negar mi preocupación por las consecuencias de la manipulación de la caja, ¿cómo será la presentación y limpieza de ésta después de una semana en las góndolas? porque tengo entendido que ya se consigue en Carulla y Almacenes Éxito por ejemplo.


La presentación del producto se ha hecho en redes sociales (aparte del evento de lanzamiento), por ejemplo Facebook e Instagram son parte de los espacios de difusión de la marca. Qué me preocupa acá también, el bajo nivel de interacción de la marca con las personas. Veo muchas preguntas y ninguna respuesta oficial de Hatsu, sobretodo en Instagram; las personas se ayudan entre sí dando respuesta a las inquietudes, pero es importante entender que quien esté detrás de la comunicación de la marca no puede olvidar este espacio tan importante... mucho cuidado en ser percibidos como petulantes y descuidados.

 

No sé con certeza el rango de precios, sólo he leído comentarios de personas que la encuentran costosa... bueno, no estoy defendiendo lo indefendible pero veamos lo siguiente: 1. Es una bebida completamente vegetariana, y ese estilo de vida cuesta caro; 2. Viene de la marca Hatsu que nunca se ha caracterizado por ser económica, y con justa razón, la calidad es impecable; 3. El lugar de distribución también influye en el precio del producto, no es lo mismo comprarlo en la tienda de barrio que en Carulla por ejemplo.

  

Con respecto a la extensión de marca que hizo Hatsu en general tengo opiniones divididas: por un lado me parece atrevido salirse de su territorio de marca (como son los tés) para entrar en una categoría nueva en el país con la cual no son relacionados; por otro lado creo que la oferta de Hatsu en cuanto al té ya estaba agotada, muchos sabores, cada vez más exóticos, varias presentaciones en tamaño, distintos diseños de etiqueta... pero en el fondo seguía siendo lo mismo (como cuando vemos la carta de un famoso restaurante del país, con nuevos platos cada día y siempre compramos los mismos dos).

  

Creo que es una apuesta estratégica que no se hizo a la ligera, sin embargo va a requerir grandes esfuerzos de comunicación para lograr lo que el Té Hatsu ha hecho hasta el momento.

En términos generales este lanzamiento trae consigo nuevas dinámicas a una categoría que es aún incipiente en Colombia. La tarea obligada será hacerle seguimiento no sólo a la categoría sino a los nuevos competidores que entran; Silk no la va a tener fácil con Alpina y Hatsu en el terreno... la pregunta acá es ¿qué van a privilegiar los compradores? Experiencia en la categoría, afecto por la marca o admiración a la novedad y el estilo de vida... El tiempo lo dirá (y las cifras de ventas en el mercado).


martes, 20 de junio de 2017

EXTENSIÓN DE MARCA CON EL MEJOR SABOR ::: ARROZ DIANA Y SU ACEITE


Hace poco días vi el comercial de Aceite Diana, una extensión de marca de Arroz Diana que tiene todo para ser un éxito en ventas, veamos por qué:


1. Arroz Diana es una de las marcas líderes en el mercado del arroz en Colombia, no sólo por tener un producto de excelente calidad, sino por su plataforma de marketing.

2. La marca ha logrado posicionarse por sus comerciales, generalmente evocando telenovelas cortas que enganchan a los consumidores y no consumidores de la marca.


3. Al ser un producto que se pone en línea con la marca madre "Arroz Diana", es más fácil lograr un rápido posicionamiento, debido a que la marca principal es reconocida y de excelente calidad, además el producto nuevo, el aceite, es un complemento perfecto del arroz, sobretodo cuando dan la idea de que sí saben exactamente de qué están hablando.

Siempre apelando a las familias colombianas, Arroz Diana entonces entrega este nuevo producto con calidad y sabor propios de Colombia.


¿Por qué extensión de marca y no de línea?
Muchos se preguntarán ¿por qué lo denominamos Extensión de Marca y no de Línea?

Si bien la marca está trabajando en la categoría de alimentos, esta se considera una "MegaCategoría" pero dentro de ella están las categorías que por sus características permiten diferenciar los orígenes y usos finales de los productos.


En el caso del Aceite Diana éste entre dentro de la categoría de Condimentos y el Arroz Diana en la categoría de Granos, incluso es posible que ambos entren en Canasta Familiar. Esta categorización hace que los productos se conciban diferente por almacenamiento, uso final, exhibición, legislación de precios, riesgos de especulación, manipulación, etc.

Teniendo esto claro queda entonces definir la gran diferencia entre Extensión de Marca y Extensión de Línea:
- Extensión de Marca cuando se desarrollan productos en otras categorías diferentes (como en este caso).
- Extensión de Línea cuando se desarrollan productos en la misma categoría, por ejemplo, cuando Arroz Diana lanza un nuevo tipo de arroz diferente a los tradicionales.


La gran ventaja que tiene Diana con estos productos es que conversan entre sí, convirtiendo a la marca en una solución integral dentro de la cocina, sobretodo para preparar el mejor arroz.

Esperemos que este producto sea tan exitoso como el arroz y motive a más marcas a pensar en soluciones integrales para sus mercados meta.

domingo, 30 de abril de 2017

QUÉ ESTÁ TRAMANDO NETFLIX REALMENTE? A PROPÓSITO DE LA SALIDA DE ALGUNAS SERIES


Todos sabemos que somos adictos a Netflix... sus series propias, las series de culto que pensamos no volver a ver nunca, películas de la mejor calidad... a mezcla perfecta que nos conecta en maratones de todo tipo.
Netflix entonces se ha convertido en la salida perfecta para no salir de casa lo que ha generado una serie increíble de fanáticos de todo lo que ellos entregan en sus temporadas.


Ahora bien, ¿cuál es la dinámica de Netflix entonces? En su plataforma suben series y películas reconocidas que enganchan al público, adicionalmente, lanzan sus propias propuestas audiovisuales con actores de primera categoría producciones que envidiaría cualquiera en Hollywood.

Cada cierto tiempo, Netflix "depura" su catálogo y saca series y películas ya sea por temas de rotación de oferta o porque no han sido tan bien recibidas. La polémica ahora es porque va a sacar un grupo de series exitosas sin una razón aparente, dejando a los fanáticos con temporadas a medias o la tristeza de ya no encontrar su serie favorita con su proveedor favorito.

Las series que salen son tan icónicas como "How I met your mother", "Glee" o "American Horror Story" (además de muchas otras), algunas con sus temporadas completas o las primeras temporadas... algo que parece inaudito!


Pero, ¿de dónde viene eso? Según dice Netflix se trata de una decisión de FOX porque ellos desean fortalecer su propia plataforma de streaming, por supuesto utilizando sus series... y el perjudicado? Netflix, o más bien sus suscriptores.

Ok... la excusa o explicación es lógica, pero también es lógico mirar lo que podría estar tramando Netflix finalmente (y no es algo del todo malo). Cada semana podemos ver como hay lanzamientos de productos audiovisuales en la plataforma, especialmente series y películas propias de la marca, con actores de primera e historias de primera.

Todas las temáticas son bienvenidas, incluso algunas que se inspiran directamente de series de otras productoras como Daredevil por ejemplo.


Esta proliferación de series de excelente calidad que han logrado incluso lugares protagónicos en los grandes premios internacionales, hace pensar que la verdadera intención de Netflix es otra cuando las series famosas salen de su parrilla.

Con el tiempo Netflix ha demostrado que es algo más que un proveedor de contenidos y se ha convertido en un productor de primera categoría, ganando fans por todo el mundo con títulos como Orange is the New Black, Better call Saul, Narcos, House of Cards, Stranger Things y la última 13 Reasons Why, entre otras.


Ver esto hace que pensemos que Netflix busca, al igual que FOX o HBO fortalecer sus propios contenidos en su plataforma, dejando de lado series "prestadas" para tener como protagonistas a sus propias series que no tienen nada que envidiarle a las series tradicionales.

Como sea, Netflix está haciendo un ejercicio estratégico envidiable: no sólo ofrece aquellos contenidos que sabe que conectarán con jóvenes y adultos, sino que crea nuevos contenidos con temáticas actuales llenas de excelentes actores e historias contemporáneas e impactantes que son la fórmula perfecta para el éxito.


En definitiva, con o sin FOX, Netflix tiene claro su objetivo: ser una de las productoras de contenidos más importantes a través de plataformas móviles. Y sí, lo están logrando.

Esperemos a conocer las nuevas ofertas de la marca en cuanto a entretenimiento audiovisual, y por qué no, en otras opciones de ocio digital.

viernes, 3 de marzo de 2017

VUELVEN LOS CLÁSICOS :::Y PARA QUEDARSE::: CASO NOKIA 3310


Sabemos que estamos en la era "retro", nos lo dicen las series de televisión, las películas, la ropa, los juguetes, los alimentos... y muchas otras cosas que consumimos cada día recordándonos esa "era dorada" de los años 80 y 90.

Lo retro vuelve y se queda y lo más interesante no son los diseños que son la delicia de los hipster, sino que le está dando la oportunidad a muchas marcas de regresar a cautivar y enamorar viejos y nuevos mercados.


Desde hace décadas vimos marcas desaparecer por la llegada de nuevas propuestas, de nuevas tecnologías y por la demanda de nuevos productos que rompieran con la tradición del consumo. Esas marcas que desaparecieron no lo hicieron por negligencia o mala calidad (casos hubo, pero no era lo común). Llegaron nuevas generaciones de consumidores y lo normal es que las empresas le apuesten a esos mercados que le imprimen un nuevo aire a la propuesta comercial... no hay por qué culparlos.

Nokia, una de las marcas icónicas en el mundo de la tecnología y entre los consumidores de la generación X sufrió esta situación. La llegada de los smartphones trajo consigo una serie de retos para la marca que no se pudieron superar: tecnología de punta en aplicaciones, en hardware, en diseños (por encima de la funcionalidad), mientras la finlandesa seguía concentrada en la calidad de los dispositivos, pero el mercado ya estaba inundado de propuestas "desechables" que eran funcionales para los cambios de tecnología que llegaban cada 6 meses.


Para muchos consumidores ver desaparecer el equipo insignia de la marca, el Nokia 3310, fue una de las pérdidas más grandes de la industria. Memes que hacen referencia a la duración de la batería, a la fortaleza del equipo han convertido el equipo en una leyenda de la cual muchos esperaban noticias de regreso.

 


La buena noticia es que el pasado 27 de febrero, en el marco del Congreso Mundial de Móviles en Barcelona Nokia hizo el lanzamiento de varios equipos, entre ellos la nueva versión del Nokia 3310, esa "panelita" que tiene con nostalgia a más de uno.

 

Es un equipo sencillo, con tecnología 2G, 16 gigas de capacidad, radio, mp3, sin acceso a internet pero tiene "Culebrita", el famoso juego que nos tuvo a todos durante horas evitando morir al juntar cabeza y cola! Y ellos sí que lo han sabido aprovechar. La nostalgia por algo tan simple como este juego, es el as bajo la manga de la nueva propuesta de la marca.


Algunas personas no entienden cómo la marca entrará a competir en un mercado cada vez más tecnológico y sofisticado, otros aseguran que entró en un mercado muerto, pero la realidad es otra:
- Mercados emergentes que no tienen tecnología 3G o 4G buscan alternativas económicas que den servicios básicos de telefonía y mensajería.
- El mercado adulto consume teléfonos por los servicios básicos, esto lo refuerza el estudio de la Asociación GSM que indica que el 47% de los adultos sólo usan el teléfono para llamadas y mensajes de texto.


- Muchos padres compran este tipo de equipos para dárselo a los niños teniendo tranquilidad por la limitación de acceso a información que tienen los demás smartphone.
- Otros consumidores más prácticos buscan celulares con funciones básicas que permitan duración en las baterías para entrar en correrías de días sin sufrir por este tema.

El mercado no está muerto, todo lo contrario. La entrada de este "Lobo Viejo" traerá consigo nuevas dinámicas, replantear la categoría, "Back to the Basics"...

Esperemos la llegada a Colombia donde se prevé que su precio no exceda los $200.000.
Le deseamos éxitos a la marca en esta nueva y renovada etapa!


lunes, 2 de enero de 2017

COBRANDING Y DEL BONITO ::: CLINIQUE Y CRAYOLA TE LLENAN DE COLOR




¿Quién no recuerda esos años de niñez donde todo era color? La ropa, los juguetes, los accesorios y por supuesto, las crayolas y los lápices de colores.
Cuando pasan los años tendemos a perder esa sensibilidad y a volvernos más prácticos e incluso recatados con el uso de los colores, incluso llenando la cotidianidad de apatía.

Un par de marcas reconocidas a nivel global deciden unirse para devolvernos la alegría del color sin perder de vista que ya estamos en edad adulta (con todo lo que eso significa).


Clinique y Crayola se han unido para que la primera marca desarrolle una línea de brillos labiales con la imagen de Crayola, así tenemos una mezcla muy interesante de color y diversión para mujeres adultas.

La unión de estas dos marcas en una edición especial de productos hace que estas dos marcas consideradas Lovemarks, le apuesten a una oferta innovadora que aproveche la evocación del juego y la niñez para conectar con su público objetivo.


En palabras de Janet Pardo, vicepresidenta senior de desarrollo de producto de Clinique, "todo se trata del juego... que cuando mires uno (brillo labial) sonrías, es la conexión obvia con una caja de crayolas. Te trae de regreso a esa época de la vida sin estrés porque eras un niño. Podías crear lo que desearas, tenías tiempo libre ilimitado y sólo jugabas"

Este desarrollo se hizo en conjunto con las dos compañías, de ahí que el nombre de los labiales estén inspirados en la carta de color de Crayola, además de la caja y la etiqueta que evocan la marca infantil de colores: "Nosotros trabajamos muy de cerca para traer los colores de Crayola a la vida, expandiendo la experiencia y la diversión de colorear como una parte diaria de la belleza personal"

  

Viendo este desarrollo de cobranding es fácil reconocer cómo estas marcas han comprendido su labor en los mercados meta: Clinique entendió que no vende maquillaje, ofrece las posibilidades de ser alguien más de forma divertida (se evidencia en su comunicación de marca en la página web) y Crayola tiene clarísimo que no vende implementos escolares para dibujar, ellos saben que venden los insumos para dejar volar la imaginación.


Cuando una marca reconoce sus alcances más allá de la funcionalidad o racionalidad del producto, es capaz de encontrar esos puntos de conexión emocional con sus mercados; bien puntualizaba Pardo que ambas marcas eran Lovemarks, un concepto profundo que no se logra vendiendo sólo maquillaje o lápices de colores, una Lovemark se logra con respeto, admiración y amor obtenido del reconocimiento profundo del mercado, sus necesidades, expectativas y visiones de lo que cada marca les ofrece.

Descubrir a esa niña de 8 años que adora colorear, decorar y explorar el arte no fue difícil, ni siquiera en las miles de clientes que tiene la marca Clinique y que ya no poseen esa inocente edad. Antes se maquillaban y peinaban muñecas, ahora lo hace cada clienta. La magia no ha cambiado, el sueño o la inocencia, sólo se ha transformado y utiliza otras herramientas (un poco más costosas, pero igual de divertidas).


Como lo insinué en el título y me atrevo a reafirmarlo: un cobranding y del bonito entre estas dos marcas, que pueden parecer disímiles a los ojos del incauto, pero que es perfecto y fascinante para los ojos de quienes ven más allá de lo evidente... de quienes son capaces de entender las verdaderas motivaciones e intenciones de los clientes.

Es una lástima que sea una edición limitada. Pero valió la pena conocerla y de paso entender su intención, no sólo comercial, sino desde el engagement a partir de la evocación, el juego y la inocencia. Un fuerte arquetipo entra en juego aquí y se establece: El Inocente. Perfecto para ambas marcas.