Un breve acercamiento a la ciudad, su lenguaje, su gente, las marcas que tiene, como se desenvuelve, como reaccionamos frente a ellas... Un recorrido urbano por ciudades, pueblos, carreteras, personas...
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domingo, 23 de abril de 2017
LAS MARCAS UNDERDOG TAMBIÉN SABEN DE PUBLICIDAD ::: CASO SODASTREAM
En los años que llevo como docente me he encontrado con una situación común entre mis estudiantes y es el escepticismo de su capacidad de generar campañas tan exitosas como las de las grandes marcas, que además de contar con unos presupuestos increíbles, cuentan con equipos creativos de primera que les garantizan campañas exitosas de primera mano... ante esto les digo: la creatividad no tiene precio, no se compra, y cuando se trata de productos, lo importante es contar con una oferta lo suficientemente interesante que abra la creatividad de quienes rodean la marca, y eso es lo que analizaremos acá.
Desde hace un par de semanas, varias personas me han preguntado por la campaña de SodaStream, una marca de bebidas que compite con Coca-Cola y Pepsi entregando una alternativa a las bebidas gaseosa tradicionales... una marca Underdog que tiene a los grandes atentos a sus jugadas.
Antes de seguir con el caso, veamos qué es una marca Underdog:
- Hace referencia a aquellas marcas que no son líderes, retadoras o seguidoras.
- Si bien entienden la dinámica en la categoría en la que se encuentran, no es su interés alinearse con ella.
- Se consideran disruptivas, incluso desde el mercado que acogen, que para muchos es el de los excluidos.
- Son diferentes en todo lo que se refiere a comunicación y concepto de marca, incluso aunque su producto desde lo funcional esté en concordancia con sus competidores.
- Para la marca underdog, los líderes son interesantes, pero más como un ejemplo a no seguir (como sí lo hacen las marcas seguidoras) o para no retarlos (como hacen los retadores).
- Para muchos las marcas Underdog son ese amigo "raro" que aún así logra caerle bien a la gente y tiene un grupo de amigos también "raros" que viven en lo que parece ser "su propio mundo".
Ahora bien, luego de aclarar qué es una marca Underdog, podemos seguir con SodaStream (una marca underdog que sin querer se está convirtiendo en retadora de TODA LA CATEGORÍA!).
Sodastream nace en Israel en el año 1998 y se consolida en el año 2010 cuando entra en la bolsa de valores. Se basa en el sistema inventado en el año 1903 por Guy Gilbey que permitía a las personas convertir el agua normal en agua carbonatada adicionando jarabe de sabores creado por ellos mismos. Qué es esto a final de cuentas? Coca-Cola casera. ¿Ya entienden las miradas sospechosas de las grandes marcas?
Esta marca ha hecho su debut publicitario en el SuperBowl del año 2012 con un comercial sencillo pero contundente. Coca-Cola y Pepsi como protagonistas, SodaStream como solución y un slogan pegajoso "If you love the bubbles, set them free", además de una propuesta argumental donde apelan a la ecología hablando del ahorro en botellas si tienes este sistema en casa.
Esta ha sido la consigna de esta marca que si bien tiene presupuesto, no se asoma a lo que sus competidores destinan cada año. ¿Qué tiene SodaStream entonces? Una gran idea respaldada de una filosofía que está de moda y vende: La conciencia y el compromiso ambiental, dos temas que enamoran y mueven la registradora.
Si bien la marca ha tenido en sus filas a personajes como Scarlet Johansson y a The Mountain, la última campaña cuenta esta vez con Paris Hilton como protagonista, en una actuación divertida ella se burla incluso de sí misma y el estereotipo que representa para mostrar la innovación de la marca.
Esta campaña cuenta con dos partes, en la primera Paris muestra una invención propia y en la segunda se da cuenta que la mejor solución es SodaStream. Veamos la campaña completa:
Humor, burla, picardía son los elementos de esta campaña pero el mensaje final sigue siendo el mismo de la marca: es hora de salvar el mundo del problema de las botellas plásticas.
De esta forma, una maca considerada underdog logra impactar en el mercado rompiendo los estándares desde el producto y desde la comunicación. No se trata de grandes presupuestos solamente, sino de grandes ideas desde el producto y el mensaje. Claro, Paris Hilton no es barata, pero veamos que el gran proyecto viene desde el comercial del SuperBowl y en realidad, no es ni la mitad de lo que pudo haber costado el último.
Recordemos entonces: Una buena idea, un buen producto y un buen mensaje puede superar la escasez de presupuesto, pero un gran presupuesto no puede darnos todo lo anterior.
Bien por SodaStream!
viernes, 7 de abril de 2017
EL SABOR AMARGO DE LA CAMPAÑA DE PEPSI ::: AQUELLO DE LA NUEVA INQUISICIÓN
Hace un par de días empezó una polémica por el último comercial de Pepsi que intentaba enviar un mensaje de igualdad en una época cada vez más polarizada por temas de raza, género, política y religión.
En esta ocasión, la marca de gaseosas invitó a un personaje famoso como Kendall Jenner para que protagonizara el comercial que tiene una duración de más de dos minutos.
En el comercial se ve como un grupo de personas sale a marchar a las calles con consignas por la igualdad y la aceptación, en su recorrido pasan frente a una sesión de fotos de la modelo quien intrigada, decide cambiarse de atuendo y salir a la marcha con los demás… hasta ahí normal.
Lo que ha generado la polémica es una imagen donde se ve a la modelo entregando a los policías una lata de Pepsi, la cual reciben y toman lo que hace que todos salten y griten de alegría (¿notaron que el policía no es caucásico, de cabello rubio y ojos azules? eso sí que habría sido racista, no?)… el mensaje es claro, algo cliché, Pepsi rompe las barreras de la diferencia, Pepsi nos hace amigos a todos, etc…
Bueno, el problema acá es esa imagen porque muchos dicen que la marca se está aprovechando de una situación real donde una manifestante afroamericana se enfrentó a la policía en la marcha de Luisiana en Estados Unidos, insisten en que la marca “está frivolizando las manifestaciones antiraciales” y muchas cosas más.
A esta protesta contra la protesta de Pepsi se ha unido Bernice King, hija de Martin Luther King, quien ha ironizado la situación diciendo “Si sólo papá hubiera sabido el poder de Pepsi” y así muchas otras personas que se sintieron ofendidísimas con la propuesta de Pepsi.
Ahora entramos nosotros (a seguir polemizando).
Volvemos a lo que hemos expresado en algunos post y que refuerzan lo que enfrentamos cada día comunicadores y publicistas: estamos en la era de la Nueva Inquisición, ahora mediática, masiva y anónima. Muchos dirán que exagero porque no te echan en la hoguera… puede que no sea literal que te queman, que ardes en brasas, pero el escarnio público, el rechazo social, el señalamiento ¿no les recuerda las ejecuciones públicas en las plazas de Europa y Estados Unidos? Pepsi ahora es la nueva Bruja de Salem que deberá ser quemada por sus blasfemias.
*Disculpas presentadas por Pepsi en su cuenta de Twitter
Una de las quejas de algunos consumidores es que las marcas parece que vivieran en un mundo de fantasía, donde todo es perfecto e ideal, que las marcas deberían aterrizar y entender los problemas sociales… que las marcas y el consumismo dividen en vez de unir… y así… muchos argumentos más; el problema se presenta entonces cuando la marca toma algún tipo de partido porque ahora no se sabe a quién van a ofender.
Es lógico que en ningún momento Pepsi esperó trivializar las movilizaciones sociales, o el tema del racismo, o cualquier otro tema, el problema de Pepsi fue ser una marca “popular” metida en temas calientes y polémicos, utilizar la figura de una modelo también considerada “popular” y polémica (más por su familia que por ella misma) y terminar de trivializar la cosa.
¿Qué pasó con esa época donde nos emocionábamos viendo comerciales sociales vinieran de donde fuera? Entendíamos el poder de las marcas para hacer que las personas vieran más allá de sus narices, ahora esas marcas que movilizan billeteras están satanizadas cuando hablan de temas sociales… bueno, en realidad todo el que lo haga está señalado.
Si bien Pepsi no apeló al típico tono dramático, morboso y lastimero de algunas marcas, sí quiso darle otra cara, positiva, de cambio real, de conciliación y ese fue su pecado.
Obtuso, retrasado, incluso resentido y violento es el comentario de B.K en redes… obviamente no se pretende decir que con una Pepsi se arreglarán los problemas del mundo, ni se acabará el racismo o la violencia (porque estas acciones de los “políticamente correctos” incitan a más violencia), pero sí le puede cambiar la cara a muchas cosas…
¿De dónde acá se tomaron que la imagen de Kendall es por imitar la de Leshia Evans (en la marcha de Luisiana)? y no pretendía traer a la memoria esta icónica imagen?
O esta?…
O esta?…
Una de las tendencias que nos trajo Juan Luis Isaza para este año se denominó “Puro Poder”, en esta las marcas deberán asumir una posición frente a situaciones globales (en una era caótica o violenta parece que la polarización está a la vuelta de la esquina); el asunto con esta tendencia es que las marcas deberán asumir el alto costo de tomar partido… habrán detractores y habrán fanáticos de la marca… ¿hasta dónde podrán soportar?
Muchos dirán “es que a Pepsi le faltó el tacto de Coca-Cola” y acá, si me lo permiten, llegarán carcajadas… ¿ya olvidaron las campañas vetadas por la gente y que venían de Coca-Cola?
1. La campaña de navidad en México con las comunidades indígenas; lo tomaron como el peor insulto (más que la conquista parece) al decir que la marca era la que los tenía obesos y enfermos y que esta era una nueva conquista a sus territorios. Fue tan dura la crítica que dijeron que Coca-Cola era racista… ok…
2. La otra campaña que hizo Coca-Cola se lanzó en el SuperBowl 2014, donde ellos pretendían mostrar la grandeza de America con una canción icónica para la comunidad interpretada por personas de varios países, por lo que la canción se oye en diferentes idiomas. Esto hizo que dijeran que Coca-Cola estaba ofendiendo la cultura americana al atreverse a unirla a otras razas…
Quedé con la duda entonces, ¿Coca-Cola es racista o no lo es? Este es el poder de la nueva inquisición.
Como consumidores es muy fácil asumir posiciones rápidas por lo que leemos en las redes sociales principalmente, pero como estrategas es importante ir más allá y entender las intenciones de las marcas en sus ejercicios de comunicación.
Lo que le pasó a Pepsi fue un evento desafortunado que pone en evidencia el mundo en el que estamos como profesionales de estas áreas. Si nos comprometemos con algo es malo, y si no lo hacemos también. Si nos comprometemos podemos ofender a unos o a otros (porque pocas veces se ofende a todos). Si la campaña mostrara algo relacionado con feminismo, ese grupo se sentiría ofendido porque trivializan su lucha, o la vuelven comercial, o la popularizan. Si se hace por los inmigrantes se sentirían ofendidos porque los directivos de la marca no lo son entonces no conocen de la magnitud del problema… y así con todo.
Para la víctima, su problema siempre será el más grande, el más importante, el prioritario… y eso es lo que magnifica el problema. No se trata de trivializarlo, se trata de aterrizarlo al nivel de los “ciudadanos de a pie” para que todos contribuyamos a la solución. Una víctima de racismo, una feminista, un inmigrante con tintes de resentimiento agudizan el problema… permitan que cada cual ayude con la situación desde su nivel de comprensión, su lenguaje y su relación con el tema. O ¿será que la única forma de hablar de racismo e inmigración es cantando corridos mexicanos y rancheras?
Cuidado con los juicios a priori que las redes sociales están fomentando. Hay que ir más allá, hay que ser estrategas.
miércoles, 8 de febrero de 2017
SUPER BOWL 2017 ::: COMERCIALES Y ALGO DE ANÁLISIS
Acabamos de pasar uno de los eventos mediáticos, deportivos y publicitarios más importantes del año, el Super Bowl que se celebra en Estados Unidos por estos días.
Sin temor a equivocarnos, el Super Bowl es considerado uno de los eventos más importantes por la cantidad de gente que reúne alrededor de su transmisión, no sólo por los equipos que allí enfrentan la final del fútbol americano, sino por el despliegue creativo y económico que hacen las marcas buscando presencia y exposición frente a millones de televidentes dentro y fuera del territorio norteamericano.
Este año generó una expectativa mayor a la de años anteriores por las tensiones políticas que se han generado, lo que ha derivado en marcas con posiciones marcadas frente a temas principalmente inmigratorios y de respeto de igualdades y derechos humanos. Para nadie es un secreto que las grandes marcas están tomando partido frente al tema y no se han quedado calladas.
A nivel de cifras, es claro que un evento que mueve más de 100 millones de personas (111,9 millones el año pasado), no es una cifra despreciable cuando se trata de exposición de marca. Otras cifras destacables está en el consumo de alimentos: 51.7 millones de cajas de cerveza, 12 millones de hamburguesas, 80% más de pizzas que un día normal, 1.300 millones de alitas de pollo, 14.5 toneladas de patatas fritas, 3.500 toneladas de guacamole son algunos de los números que consume el mercado norteamericano durante el domingo del Super Bowl.
Otros números que nos interesan es el relacionado con la pauta publicitaria: un comercial de 30 segundos cuesta 5 millones de dólares, destinando este año más de 400 millones sólo en acciones publicitarias durante este día.
El show central estuvo a cargo de Lady Gaga quien no recibió pago por su actuación... "solamente" exposición de su marca y pasar a la historia por ser una de las artistas en el Super Bowl.
El precio promedio de la entrada es de U$5.216 y la boleta más costosa tiene un valor de U$70.000.
Estas cifras son importantes porque dan cuenta de la inversión que se hace en un solo evento y sus implicaciones a nivel de posicionamiento de marca. Algunas son más frecuentes en su exposición año tras año como Doritos, que sorprende con una serie de comerciales a lo largo de la transmisión del partido.
Bueno, hablando un poco de la presencia de las marcas este año no hubo grandes sorpresas, mucha cerveza, muchos vehículos, uno que otro comercial apelando a temas ambientales (como Toyota) y por supuesto, algunos otros hablaron de temas de inmigración y orgullo americano.
El Made in America se sintió en productos como bebidas alcohólicas y una marca específica de accesorios para vehículos. Era una temática que se esperaba pero no fue la predominante (esto sí fue una gran sorpresa... o ¿una jugada estratégica en tiempos de consumo masivo?).
El tema de la inmigración se vio directamente con marcas como Budweiser hablando de su creación por un inmigrante alemán, AirBnB que muestra la riqueza de la diversidad y CocaCola que volvió a traer su polémico comercial del año 2014 hablando del tema... todos enmarcados en un mensaje de reconciliación a partir de las ideas de segregación.
Dentro de los muchos comerciales que fueron vetados por sexistas, machistas o violentos, el que destacó fue el desarrollado por 84Lumber, una organización que trabaja por la igualdad laboral, la construcción de casas para desamparados y el desarrollo social, y por supuesto, por temas de segregación e inmigración. El comercial denominado "The Journal" muestra a una madre mexicana con su pequeña niña tratando de llegar a la frontera para cruzar hacia Estados Unidos, y desde ahí todo lo que viven en el viaje.
Lo más interesante es que el comercial fue vetado por la cadena Fox quien sugirió sólo pasar una parte del mismo (no querían pelear con Trump), pero la marca no se queda en silencio y propone al final del comercial que quienes desearan conocer el resto del viaje visitaran su sitio web y siguieran el final de la aventura (pero acá se la tenemos completa):
Un veto que generó no sólo una acción transmedial sino que hizo que en una hora la página colapsara en su totalidad... morbo? curiosidad? empatía con la familia? El motivo que los llevará al final no importaba, 84Lumber logró entregar su mensaje e impactar.
Otra propuesta interesante, con un tinte diferente, fue el de Hyundai que hizo un pequeño homenaje a los soldados con una acción de marca importante y emotiva (y sí, había un soldado latino).
Veamos algunos de los comerciales que más llamaron la atención:
AUDI una apuesta por la igualdad de remuneración con un comercial emotivo de una niña bajo la voz en off de su padre.
NINTENDO y el lanzamiento de su nueva consola para el mes de marzo.
SQUARESPACE con un divertido comercial de John Malkovich peleando por no tener acceso a un dominio con su nombre.
BUICK la marca icónica de vehículos presenta un comercial divertido con dos famosos personajes (Miranda Kerr y Cam Newton). Ha obtenido más de 3millones de visualizaciones.
AVOCADOS FROM MÉXICO la única marca mexicana en el Super Bowl presenta este comercial tratando de "hipnotizar" a la audiencia para que consuman el producto.
MERCEDES BENZ lanza su nuevo vehículo con un homenaje a la película "Easy Rider", incluso invita a su protagonista Peter Fonda.
WENDY'S ataca directamente a sus competidores que venden carne congelada de vaca con este comercial.
MICHELIN apela a la emoción con un comercial que habla de encontrarse con aquellos que te necesitan, y la marca está allí para llevarte seguro.
FIJI WATER de PEPSI fue lanzada durante el Super Bowl al igual que Pepsi Zero Sugar.
Y así muchísimos más comerciales! La lista es larga y el tiempo corto. Si desean ver los comerciales, les invito a dar click sobre la marca y así accederán al comercial.
TurboTax
Kia
Kentucky Fried Chicken
Lexus
Wix.com
Honda
Tide
Tiffany & Co
T-Mobile
Snickers
Bud Light
It’s a 10
Buffalo Wild Wings*
Busch Beer*
Mr. Clean
jueves, 3 de marzo de 2016
NO FUE UN "PASTELAZO"... FUE UN "HAMBURGUESAZO" Y POR PARTIDA DOBLE
Sería mentira decir que no es divertido ver a las marcas cómo pelean entre sí, pero no con competencia desleal o a través de chismes, sino utilizando todos los medios creativos que las agencias de publicidad tienen bajo la manga.
Desde los años ochenta hemos visto peleas épicas como la de Coca-Cola y Pepsi, también la de Mac y todas las PC, Duracell y Energizer entre otras... la lista podría ser interminable, pero en este caso hablaremos de McDonald's y Burger King, otra pelea mítica pero muy vigente.
Estos dos gigantes de las comidas rápidas no esconden sus diferencias; en la red es común encontrar chistes de la una contra la otra lo que fortalece la afinidad de los clientes por una marca u otra.
Han habido ataques de lado y lado pero siempre ha sido el humor parte del tema central en esta contienda creativa.
Uno de los ejemplos más representativos fue la campaña de McDonald's Alemania dirigido a su contraparte, donde un niño sufría de bullying hasta que tomó acciones más drásticas (abajo el comercial)... finalmente este chiste le costó una demanda en el año 2012 a los arcos dorados, pero es innegable que fue fabulosa.
El último caso inició en Francia con una acción de McDonald's donde destacaban la falta de locales de Burger King con "Drive-Thru" (tipo Automac); apenas cuentan con 20 locales que lo ofrecen a diferencia de McD que tiene más de 1000 puntos en todo el país.
En esta ocasión la agencia de McD ubicó en carretera una valla gigante que mostraba todas las indicaciones para llegar al Burger King más cercano... a 258 kilómetros, y al lado una pequeña valla que indicaba el próximo McD a tan sólo 5kms.
Así con un poco de humor se resalta lo conveniente que pueden ser los arcos dorados para su público en Francia.
Hasta acá todo está bien... pero Burger King no se quedó callado y en lugar de esperar que su contraparte lo siguiera "trolleando", tomó como base el comercial de McDonald's para entregar una respuesta (a mi modo de ver) aún más creativa... Aunque está en francés el audio, tenemos la traducción al inglés además de ser evidente la intención de la marca y la respuesta que dieron. Veamos este comercial:
... Fascinante esta pieza, llena de sarcasmo, humor y un poco de picardía. Esto es lo emocionante de la rivalidad sana entre las marcas, en lugar de ver "pataletas", encontrar respuestas ingeniosas que hagan sonreír a los clientes y sigan mostrando de manera clara quien es la marca en cuestión.
No creo que McDonald's continúe la pelea; es momento de pararse, aplaudir a la contraparte y continuar ofreciendo productos novedosos a los clientes.
Sin embargo hay que seguirle la pista a estos dos chicos, no sea y los encontremos dándose golpes en la próxima esquina.
viernes, 11 de diciembre de 2015
"CAMBIA LEER POR ENTRENAR" LA POLÉMICA CAMPAÑA DE SPARTA EN CHILE
Errores de marketing han sido y serán muchos en la historia, especialmente cuando las marcas buscan ser diferentes a las demás, y más aún, cuando las marcas buscan dar mensajes que eduquen a sus clientes frente a una postura determinada que permita un lugar a la marca en la vida de ellos.
En este caso analizaremos un caso que me compartió mi esposo de la marca chilena Sparta de artículos deportivos, una marca con reconocimiento nacional por ser uno de los sponsor oficiales del TeamChile en las diferentes competiciones deportivas que tienen.
Dentro de sus ocurrencias, presentaron una frase en la prensa que no llegó tan bien al corazón de los chilenos, ésta decía: "Cambia leer por entrenar"... lo que generó todo tipo de comentarios.
Pasemos a analizar un poco las consecuencias de esto:
1. La marca pasó a ser trendtopic el día de ayer con 3.436.174 impresiones y más de 1.500 tweets asociados a la palabra #Sparta
2. Dio pie para que otros usuarios crearan sus propias versiones del anuncio, incluso dando fuerza a otras marcas.
3. Prácticamente el país twittero de Chile está dividido entre quienes defienden la campaña y quienes la rechazan.
4. La marca no se pronunció oficialmente pero aclaró que el mensaje se entiende visto desde el contexto del diario donde se publicó.
5. El aviso apareció en la sección deportiva; teniendo esto en cuenta con lo que explica la marca, básicamente el mensaje invitaba a dejar de leer los deportes y salir a entrenarlos mejor.
Visto desde lo que explica la marca de la relación del anuncio con la sección deportiva es totalmente válido y claro, el problema es que las marcas no entienden al parecer que los mensajes son transmediales, ya no se establecen en un único formato o espacio y desde allí pueden perder el contexto.
Muchas marcas han generado campañas dirigidas a mercados muy específicos que son sensibles al mensaje, pero cuando éste se viraliza, pierde el contexto y aparecen los malos entendidos.
Hoy Chile y twitter amanecieron revueltos con el tema, ya aparecieron quienes defienden a la marca, pero lo mejor fue su respuesta:
No sabría decir si fue una jugada pensada o no por la marca, lo que es innegable es que la volvió a poner en la mente y la boca de muchas personas. No dejó de ser un movimiento arriesgado, especialmente por los comentarios que generó, sin embargo la marca volvió a entrar en las conversaciones y es parte de lo que algunos buscan.
Sin embargo, hay que ser realistas: este aviso no hará que la gente compre más o menos en los locales de Sparta, un deportista no se irá a la competencia porque ellos dijeron "para de leer y ven a entrenar", pero eso sí, la ubicó en el mapa... y por el tiempo necesario de la navidad.
En este caso analizaremos un caso que me compartió mi esposo de la marca chilena Sparta de artículos deportivos, una marca con reconocimiento nacional por ser uno de los sponsor oficiales del TeamChile en las diferentes competiciones deportivas que tienen.
El día de ayer la marca lanzó una nueva campaña que a través de una serie de frases busca motivar a las personas para que cambien algunas actividades y se dediquen a entrenar, por ejemplo, dejar el chat o twitter y mejor salir a caminar, nadar, trotar... Nada raro al final.
Dentro de sus ocurrencias, presentaron una frase en la prensa que no llegó tan bien al corazón de los chilenos, ésta decía: "Cambia leer por entrenar"... lo que generó todo tipo de comentarios.
Pasemos a analizar un poco las consecuencias de esto:
1. La marca pasó a ser trendtopic el día de ayer con 3.436.174 impresiones y más de 1.500 tweets asociados a la palabra #Sparta
2. Dio pie para que otros usuarios crearan sus propias versiones del anuncio, incluso dando fuerza a otras marcas.
3. Prácticamente el país twittero de Chile está dividido entre quienes defienden la campaña y quienes la rechazan.
4. La marca no se pronunció oficialmente pero aclaró que el mensaje se entiende visto desde el contexto del diario donde se publicó.
5. El aviso apareció en la sección deportiva; teniendo esto en cuenta con lo que explica la marca, básicamente el mensaje invitaba a dejar de leer los deportes y salir a entrenarlos mejor.
Visto desde lo que explica la marca de la relación del anuncio con la sección deportiva es totalmente válido y claro, el problema es que las marcas no entienden al parecer que los mensajes son transmediales, ya no se establecen en un único formato o espacio y desde allí pueden perder el contexto.
Muchas marcas han generado campañas dirigidas a mercados muy específicos que son sensibles al mensaje, pero cuando éste se viraliza, pierde el contexto y aparecen los malos entendidos.
Hoy Chile y twitter amanecieron revueltos con el tema, ya aparecieron quienes defienden a la marca, pero lo mejor fue su respuesta:
No sabría decir si fue una jugada pensada o no por la marca, lo que es innegable es que la volvió a poner en la mente y la boca de muchas personas. No dejó de ser un movimiento arriesgado, especialmente por los comentarios que generó, sin embargo la marca volvió a entrar en las conversaciones y es parte de lo que algunos buscan.
Sin embargo, hay que ser realistas: este aviso no hará que la gente compre más o menos en los locales de Sparta, un deportista no se irá a la competencia porque ellos dijeron "para de leer y ven a entrenar", pero eso sí, la ubicó en el mapa... y por el tiempo necesario de la navidad.
martes, 19 de mayo de 2015
MICROMARKETING DE NIVEL EXCELSO ::: CASO PILSEN
Cada vez es más enriquecedor ver las campañas de las marcas locales y nacionales cuando de estrategias de micromarketing se trata, en este caso la cerveza Pilsen, propia de Antioquia, nos deleita con una campaña cargada de símbolos propios de la cultura antioqueña actualizado a las nuevas generaciones.
Hablar de micromarketing es hablar de una segmentación delicada, perfecta, dedicada a los detalles, donde la marca debe conocer y reconocer las características únicas del mercado y más allá de eso, aquellos detalles propios de la zona que harán que la conexión emocional sea incomparable.
En este caso Pilsen nos trae una campaña cargada de elementos propios de la cultura paisa, especialmente desde las frases comunes que caracterizan a esta región. Divertida, pícara e incluso retadora para quienes no son de las montañas antioqueñas, a través de una frase de campaña incitadora como "Entre nosotros nos entendemos" que cierra perfectamente frases propias de la cultura antioqueña se presenta una marca regional que atrae las miradas y por supuesto, la preferencia en consumo.
Con el apoyo de los medios masivos tradicionales (ATL: prensa, vallas, mupis, etc), Pilsen logra acercarse a un mercado joven que entiende claramente el mensaje intencional de la marca: Exaltar la idiosincrasia paisa que llena de orgullo a los locales y genera comentarios entre los foráneos.
Esta campaña es exitosa adicionalmente por el manejo de los entornos digitales (TTL: redes sociales, páginas web, e-marketing, etc) que se acoplan perfectamente a la totalidad de la campaña demostrando que es la teoría de contenidos y narrativa transmedial las que fortalecen la propuesta.
Algo muy interesante en esta propuesta desde el entorno digital es la comprensión del alcance de estos canales; pretender que esta comunicación se quede simplemente en el mercado local es utópico e ingenuo, las marcas deben ser conscientes que este canal es global, por lo tanto el mensaje debe ser comprensible de la misma forma. Con esto, la propuesta de Pilsen se puede considerar "neutra" desde el tono comunicacional, sin acentos, mensajes regionalistas, sólo el uso de códigos culturales propios de Colombia, donde si bien el producto no llega naturalmente a otros mercados, sí supone que la ciudad es turística y todos deben ser bienvenidos para el consumo del producto.
Sin embargo, aunque esta estrategia puede ser atractiva, requiere atención en los detalles para no ser excluyente de otras regiones que pueden ser sensibles a estos temas tan segmentados desde la configuración geográfica del mercado. No es posible permitir que un posible consumidor de Cali se sienta ofendido por una campaña "antioqueñizada" con la que no se identifica e incluso, podrá rechazar.
Juegos, interacciones, retos, eventos, etc. son los elementos propios de una campaña que a primera vista puede parecer sencilla, tradicional, pero cuando se analiza la información que ésta contiene se evidencia toda la riqueza de contenidos y conceptos, además de ser coherente con el tipo de mercado que desean atender.
Con esta campaña se nota entonces un trabajo dedicado en aras de la seducción del cliente para lograr impactarlo y conectar con la oferta de la marca a partir de la comprensión de los significados regionales de la marca y su propia cultura.
Los invito entonces a hacer el seguimiento a esta campaña desde todos los medios y canales que desde el marketing estén disponibles.
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