MÁS POR VISITAR EN ESTE BLOG

Mostrando entradas con la etiqueta cervezas. Mostrar todas las entradas
Mostrando entradas con la etiqueta cervezas. Mostrar todas las entradas

lunes, 19 de octubre de 2015

FUSIÓN SABMILLER-BAVARIA Y AB INBEV ::: CERVEZAS EN EBULLICIÓN


Ya es un hecho la fusión entre SABmiller-Bavaria con la belgo-brasileña AB InBev; dos grandes imperios cerveceros que harán del mercado de cervezas mundial una competencia reñida para todos.


La negociación que tomó más de un mes y tres ofertas por parte de AB InBev trajo consigo un cierre importante por más de 109.000 millones de dólares, lo que ubica a la nueva fusión en una de las más importantes de la historia.

Tomado de Portafolio

Esta unión le permite a la nueva compañía contar con una de cada tres cervezas vendidas en el mundo, con fuerte presencia en América Latina, Norteamérica, Europa y África a través de las marcas Budweiser, Stella Artois, Peroni, Grotsch, Pilsner, Corona y el portafolio completo de Bavaria en Colombia. Incluso la marca de cerveza artesanal BBC, que cuenta con 11 sabores, fue adquirida por AmBev de Brasil, filial de AB InBev.



Con esta fusión no sólo se logra aumentar la presencia de la marca Bavaria en otros mercados, sino que se ratifica el poder económico de la familia Santo Domingo como negociador principal en este consorcio.


Para muchos este grupo económico se convertirá en el más grande de consumo de alimentos, trayendo consigo fuertes ganancias a las marcas asociadas además del crecimiento de la categoría a nivel internacional.

Los riesgos de esta fusión están dados por los controles internacionales de monopolios que ya están poniendo los ojos a esta negociación, especialmente en los mercados de Estados Unidos y China, lo que posiblemente obligará a estas empresas a renunciar a algunos negocios que puedan ser poco interesantes para el crecimiento de las regiones comerciales.

Tomado de Portafolio


Y qué traerá esto al país?
En algún momento hablamos de la llegada de CCU a Colombia como un fuerte rival para Bavaria, bueno, con esta noticia la cervecera chilena ya no será un problema real.

Colombia como siempre se beneficia de estas fusiones con la llegada de nuevas ofertas en producto que terminan refinando el consumo de la categoría, abriendo incluso posibilidades de fabricar estas marcas en territorio nacional como es el caso de Miller, propiedad también de Bavaria.

Tomado de El País

Adicionalmente, este tipo de negociaciones abren la puerta para nuevas fusiones, que en menor medida, traen consigo crecimiento a la economía del país y proyección internacional de la oferta colombiana.


El reto viene para Bavaria con sus marcas nacionales que deberá seguirle el paso a los grandes en cuanto a posicionamiento de marca, distribución, comunicación, relaciones con los mercados y por supuesto, innovación.


Hacer una fusión no sólo es la unión de empresas con sus respectivas industrias, se trata de reunir todo el know how en un punto que permita hacer crecer las marcas dentro y fuera de sus plantas de producción, especialmente, en la mente y el corazón de sus mercados objetivo.


Felicitamos a Bavaria por su nueva fusión, esperando que esto traiga consigo conocimiento, prosperidad y buenas opciones de consumo para los colombianos.

martes, 19 de mayo de 2015

MICROMARKETING DE NIVEL EXCELSO ::: CASO PILSEN


Cada vez es más enriquecedor ver las campañas de las marcas locales y nacionales cuando de estrategias de micromarketing se trata, en este caso la cerveza Pilsen, propia de Antioquia, nos deleita con una campaña cargada de símbolos propios de la cultura antioqueña actualizado a las nuevas generaciones.

 

Hablar de micromarketing es hablar de una segmentación delicada, perfecta, dedicada a los detalles, donde la marca debe conocer y reconocer las características únicas del mercado y más allá de eso, aquellos detalles propios de la zona que harán que la conexión emocional sea incomparable.


En este caso Pilsen nos trae una campaña cargada de elementos propios de la cultura paisa, especialmente desde las frases comunes que caracterizan a esta región. Divertida, pícara e incluso retadora para quienes no son de las montañas antioqueñas, a través de una frase de campaña incitadora como "Entre nosotros nos entendemos" que cierra perfectamente frases propias de la cultura antioqueña se presenta una marca regional que atrae las miradas y por supuesto, la preferencia en consumo.


Con el apoyo de los medios masivos tradicionales (ATL: prensa, vallas, mupis, etc), Pilsen logra acercarse a un mercado joven que entiende claramente el mensaje intencional de la marca: Exaltar la idiosincrasia paisa que llena de orgullo a los locales y genera comentarios entre los foráneos.


 


Esta campaña es exitosa adicionalmente por el manejo de los entornos digitales (TTL: redes sociales, páginas web, e-marketing, etc) que se acoplan perfectamente a la totalidad de la campaña demostrando que es la teoría de contenidos y narrativa transmedial las que fortalecen la propuesta.

 

Algo muy interesante en esta propuesta desde el entorno digital es la comprensión del alcance de estos canales; pretender que esta comunicación se quede simplemente en el mercado local es utópico e ingenuo, las marcas deben ser conscientes que este canal es global, por lo tanto el mensaje debe ser comprensible de la misma forma. Con esto, la propuesta de Pilsen se puede considerar "neutra" desde el tono comunicacional, sin acentos, mensajes regionalistas, sólo el uso de códigos culturales propios de Colombia, donde si bien el producto no llega naturalmente a otros mercados, sí supone que la ciudad es turística y todos deben ser bienvenidos para el consumo del producto.


Sin embargo, aunque esta estrategia puede ser atractiva, requiere atención en los detalles para no ser excluyente de otras regiones que pueden ser sensibles a estos temas tan segmentados desde la configuración geográfica del mercado. No es posible permitir que un posible consumidor de Cali se sienta ofendido por una campaña "antioqueñizada" con la que no se identifica e incluso, podrá rechazar.


Juegos, interacciones, retos, eventos, etc. son los elementos propios de una campaña que a primera vista puede parecer sencilla, tradicional, pero cuando se analiza la información que ésta contiene se evidencia toda la riqueza de contenidos y conceptos, además de ser coherente con el tipo de mercado que desean atender.

   

Con esta campaña se nota entonces un trabajo dedicado en aras de la seducción del cliente para lograr impactarlo y conectar con la oferta de la marca a partir de la comprensión de los significados regionales de la marca y su propia cultura.

Los invito entonces a hacer el seguimiento a esta campaña desde todos los medios y canales que desde el marketing estén disponibles.


domingo, 23 de noviembre de 2014

COLOMBIA Y CHILE CADA VEZ MÁS UNIDOS :::CASO POSTOBÓN-CCU:::


Una de las tendencias más comunes en los mercados es la generación de alianzas comerciales que fortalecen categorías y por supuesto, benefician a los clientes; estas alianzas incluso se han vuelto internacionales, donde marcas de países externos deciden invertir en otros países ya sea con alianzas directas entre marcas o simplemente con un ingreso natural por adquisiciones comerciales.

En Colombia esta situación cada día es más común, especialmente con el país de Chile que está fortaleciendo su presencia a nivel nacional con marcas que son y han sido insignia en su país; marcas como Falabella, Cruz Blanca, Sodimac, Derco, la extinta La Polar y ahora Ripley están demostrando la fortaleza del país austral y lo atractivo del mercado nacional.


Y si entramos con mayor fuerza sobre este tema, no podemos dejar de comentar la alianza reciente entre Postobón y CCU (Compañía Cervecerías Unidas S.A.), la compañía de cervezas y bebidas no alcohólicas más grande de Chile que desde hacía tiempo estaba curioso por la actividad de Colombia y más aún, de los movimientos de Postobón.



Esta alianza trae consigo la construcción de una nueva fábrica en Cundinamarca que permitirá en 4 años aproximadamente comenzar la producción de cervezas de CCU en el país, especialmente de la famosa Heineken, líder a nivel mundial y así constituir oficialmente CCC (Central Cervecera de Colombia), reforzando así el modelo de joint venture que buscan generar a nivel nacional.


Con este movimiento de compañías, donde Postobón y CCU tienen igual participación, se inicia un nuevo período en esta categoría de productos, ya que Bavaria se convierte en el principal rival de esta unión con productos insignia a nivel nacional.


Para muchos este movimiento puede tener riesgos por el gran competidor que es Bavaria quien con su amplia y reconocida cartera de productos, podrá arrasar fácilmente la unión colombo-chilena, sin embargo es importante destacar que Colombia es un mercado que está creciendo en consumo a partir de los nuevo tipos de consumidores que buscan propuestas diferentes a las que están normalmente acostumbrados.

 

Y esta alianza de donde sale? Como es de conocimiento popular, cuando una marca se encuentra en la etapa de madurez, uno de los puntos principales de crecimiento es a través de expansiones de mercados que permitan ampliar la cobertura y por supuesto, participación comercial, o a través de la ampliación de la oferta con productos y servicios que sean novedosos para el mercado; en este caso, tanto Postobón como CCU se benefician mutuamente con estrategias complementarias, mientras la primera amplía su portafolio, la segunda amplía su cobertura.

Esto demuestra la importancia del reconocimiento de los mercados que se van a mirar como punto de expansión: para CCU habría sido casi imposible entrar al mercado sin un aliado estratégico que contribuyera en la distribución de sus productos, recordemos que ese punto es neurálgico a la hora de que una marca sea exitosa, y la logística de distribución de Postobón es impecable, llegando a lugares donde pocos se atreven a llegar. Así, mientras el uno entrega su experticia en distribución, el otro la entrega en cremiento de mercados (Colombia es el sexto mercado internacional que abre CCU).


Como se mencionó anteriormente, CCU ya estaba mirando el mercado nacional con intereses en otros tipos de productos que se encuentran en su amplio portafolio (recuerdan cuando Postobón se lanzó con fuerza a "rescatar" sus sabores tradicionales? AQUÍ! la nota que hicimos sobre este caso particular y el interés de CCU de entrar a Colombia) y por fin se unen estos grandes para abrir el mercado nacional e internacional.


 *Oferta de CCU

*Oferta de Postobón

Veámos en cifras lo que espera a este mercado:

*Diario La República (Colombia)

*Diario Financiero (Chile)

Será interesante ver lo que esta nueva alianza traerá consigo para los consumidores de cerveza a nivel nacional, los movimientos que dos líderes en su categoría harán para mantener la atención de los clientes en sus ofertas.

Éxitos a Postobón y CCU en su proyecto y Salud!

viernes, 28 de febrero de 2014

LANZAMIENTO DE LA NUEVA BOTELLA DE CLUB COLOMBIA ::: PERFECTA!


El pasado domingo 23 de Febrero fue el lanzamiento de la nueva presentación de la cerveza Club Colombia, un producto de élite que siempre sorprende por su calidad, su sabor y la pertinencia en sus campañas publicitarias y de marca.

En esta ocasión el lanzamiento estuvo precedido por una campaña de expectativa que entregaba en diferentes puntos de las principales ciudades y a los clientes especiales una caja de metal con la botella en su interior. La gracia de esta caja es que venía con un candado en su parte superior con unas instrucciones muy precisas para poder ser abierto:
"El domingo 23 de febrero en Noticias Caracol de las 7pm conocerás la clave para descubrir el símbolo que nos representa"





Con este elemento no sólo lograron llamar la atención de los amantes de la cerveza, sino que nos engancharon al noticiero pendientes de la aparición de la clave (que a propósito es 961) que permitiría que abriéramos la caja y así descubrir la nueva botella.


La expectativa fue manejada de manera magistral, simple, divertida. A partir de la curiosidad y la intriga engancharon a sus clientes desde el principio, para entregar al final un producto excelente y muy relacionado con lo que somos.

En realidad se sintió una gran emoción al destapar la caja y descubrir en su interior la nueva botella con un impecable brochure que contaba la historia del cambio.






Formas limpias pero más suaves, curvas, una etiqueta dorada pero muy estética, su cuello más corto y un hermoso detalle con motivos indígenas en la base de la botella son algunos de los detalles que nos trae Club Colombia en su nueva edición.


El único detalle que veo débil es la difusión en web de su lanzamiento, ya que la página oficial de la marca no muestra en ninguna parte la nueva botella e incluso ahora continúa con la imagen pasada, esto no es muy coherente y debe ser corregido.


Esto demuestra una vez más que la categoría de licores es una de las más dinámicas de la economía de consumo masivo colombiano y que aunque una marca se encuentre en su etapa de madurez (como lo está Club Colombia) no puede perder de vista las expectativas del mercado, que no sólo cambia, sino que evoluciona.

Felicitaciones de nuevo a Bavaria y su lanzamiento. Esperamos que sea tan exitoso como han sido todos.