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viernes, 28 de julio de 2017

A QUÉ TE SABE HATSU? ::: A PROPÓSITO DE SU NUEVA UNIDAD DE NEGOCIO


Para nadie es un secreto que una de las grandes apuestas de crecimiento de las marcas es la expansión a otras zonas de mercado que permitan garantizar rendimiento y relevancia en el mercado, trayendo consigo extensiones de línea y de marca que refrescan a las organizaciones y atraen incluso nuevos mercados.

En esta dinámica de crecimiento ninguna marca parece que se salve de la fiebre de expansiones, incluso aquellas que se reconocen líderes en ciertas categorías que no son fáciles por lo reñido del mercado.

Un caso particular es el de Hatsu, una de las marcas más admiradas del país no sólo por la calidad de sus productos, sino por su trayectoria y ahora posicionamiento, el cual le ha valido la posibilidad de ser adquirida por la gran Postobón, ubicándola en un lugar privilegiado a nivel de mercado masivo de bebidas.


Pensar en Hatsu es pensar en té, pero también en diseño, buen gusto, variedad, sabores exóticos, restaurantes premium, etc., incluso muchos creen que la marca es extranjera, por eso su nivel de calidad e imagen.

Un poco de historia: Hatsu es una marca antioqueña que de la mano de Julián Oquendo y Alejandro Pardo dan origen a una propuesta de bebidas a base de té negro con diferentes opciones. Apoyados en Peldar y La Parcela la compañía crece incluso desarrollando su propia embotelladora para ofrecer servicios de maquila a terceros. En el año 2015 la compañía se asocia con Postobón buscando mejorar los procesos de producción y distribución y así, ayudar a crecer aún más la marca.


Con un ejercicio impecable de diseño y unas estrategias claras y arriesgadas de distribución (la marca se enfocó en un segmento premium con venta casi exclusiva en restaurantes de la ciudad), Hatsu logra posicionarse rápidamente como una de las bebidas preferidas de la gente joven en la ciudad, siempre presente en los mejores eventos llevando por bandera el estilo de vida saludable, el buen gusto, los sabores exóticos e incluso una presentación que es uno de los activos de marca inconfundibles.


Actualmente, HATSU se encuentra en etapa de crecimiento, por lo que está potenciando un nuevo lanzamiento que diversifica la oferta de la compañía. Antes, la innovación de la marca se veía en los nuevos sabores, en los diseños de las botellas o en la forma de comunicación; en este momento la apuesta es más arriesgada, ya que decidieron incursionar en el negocio de las bebidas lácteas vegetales, específicamente, con leche de almendras y de coco.

 

El pasado 22 y 23 de Julio fue el lanzamiento oficial de la nueva línea en la ciudad de Medellín, con un evento que no perdió en ningún momento el estilo de la marca. Con una invitación a una de las galerías de arte de la ciudad se hizo masivo el conocimiento de la nueva línea de Hatsu.



Ahora hablemos un poco de lo que trae la marca:
Hatsu entrega una nueva categoría: Bebidas tipo lácteo de base vegetal con dos productos principales (almendras y coco). Esta categoría no es nueva en el mercado, incluso marcas como Alpina ya han incursionado en ella como respuesta a una tendencia global de alimentación que no involucre animales o que se consideren más saludables por su origen.



Su presentación es completamente minimalista, conservando la línea del té. Una caja blanca con tipología negra y una franja inferior que indica el sabor de la leche es la propuesta gráfica de la marca. Se sale de la categoría por completo y llama la atención. Sin embargo, no puedo negar mi preocupación por las consecuencias de la manipulación de la caja, ¿cómo será la presentación y limpieza de ésta después de una semana en las góndolas? porque tengo entendido que ya se consigue en Carulla y Almacenes Éxito por ejemplo.


La presentación del producto se ha hecho en redes sociales (aparte del evento de lanzamiento), por ejemplo Facebook e Instagram son parte de los espacios de difusión de la marca. Qué me preocupa acá también, el bajo nivel de interacción de la marca con las personas. Veo muchas preguntas y ninguna respuesta oficial de Hatsu, sobretodo en Instagram; las personas se ayudan entre sí dando respuesta a las inquietudes, pero es importante entender que quien esté detrás de la comunicación de la marca no puede olvidar este espacio tan importante... mucho cuidado en ser percibidos como petulantes y descuidados.

 

No sé con certeza el rango de precios, sólo he leído comentarios de personas que la encuentran costosa... bueno, no estoy defendiendo lo indefendible pero veamos lo siguiente: 1. Es una bebida completamente vegetariana, y ese estilo de vida cuesta caro; 2. Viene de la marca Hatsu que nunca se ha caracterizado por ser económica, y con justa razón, la calidad es impecable; 3. El lugar de distribución también influye en el precio del producto, no es lo mismo comprarlo en la tienda de barrio que en Carulla por ejemplo.

  

Con respecto a la extensión de marca que hizo Hatsu en general tengo opiniones divididas: por un lado me parece atrevido salirse de su territorio de marca (como son los tés) para entrar en una categoría nueva en el país con la cual no son relacionados; por otro lado creo que la oferta de Hatsu en cuanto al té ya estaba agotada, muchos sabores, cada vez más exóticos, varias presentaciones en tamaño, distintos diseños de etiqueta... pero en el fondo seguía siendo lo mismo (como cuando vemos la carta de un famoso restaurante del país, con nuevos platos cada día y siempre compramos los mismos dos).

  

Creo que es una apuesta estratégica que no se hizo a la ligera, sin embargo va a requerir grandes esfuerzos de comunicación para lograr lo que el Té Hatsu ha hecho hasta el momento.

En términos generales este lanzamiento trae consigo nuevas dinámicas a una categoría que es aún incipiente en Colombia. La tarea obligada será hacerle seguimiento no sólo a la categoría sino a los nuevos competidores que entran; Silk no la va a tener fácil con Alpina y Hatsu en el terreno... la pregunta acá es ¿qué van a privilegiar los compradores? Experiencia en la categoría, afecto por la marca o admiración a la novedad y el estilo de vida... El tiempo lo dirá (y las cifras de ventas en el mercado).


martes, 20 de junio de 2017

EXTENSIÓN DE MARCA CON EL MEJOR SABOR ::: ARROZ DIANA Y SU ACEITE


Hace poco días vi el comercial de Aceite Diana, una extensión de marca de Arroz Diana que tiene todo para ser un éxito en ventas, veamos por qué:


1. Arroz Diana es una de las marcas líderes en el mercado del arroz en Colombia, no sólo por tener un producto de excelente calidad, sino por su plataforma de marketing.

2. La marca ha logrado posicionarse por sus comerciales, generalmente evocando telenovelas cortas que enganchan a los consumidores y no consumidores de la marca.


3. Al ser un producto que se pone en línea con la marca madre "Arroz Diana", es más fácil lograr un rápido posicionamiento, debido a que la marca principal es reconocida y de excelente calidad, además el producto nuevo, el aceite, es un complemento perfecto del arroz, sobretodo cuando dan la idea de que sí saben exactamente de qué están hablando.

Siempre apelando a las familias colombianas, Arroz Diana entonces entrega este nuevo producto con calidad y sabor propios de Colombia.


¿Por qué extensión de marca y no de línea?
Muchos se preguntarán ¿por qué lo denominamos Extensión de Marca y no de Línea?

Si bien la marca está trabajando en la categoría de alimentos, esta se considera una "MegaCategoría" pero dentro de ella están las categorías que por sus características permiten diferenciar los orígenes y usos finales de los productos.


En el caso del Aceite Diana éste entre dentro de la categoría de Condimentos y el Arroz Diana en la categoría de Granos, incluso es posible que ambos entren en Canasta Familiar. Esta categorización hace que los productos se conciban diferente por almacenamiento, uso final, exhibición, legislación de precios, riesgos de especulación, manipulación, etc.

Teniendo esto claro queda entonces definir la gran diferencia entre Extensión de Marca y Extensión de Línea:
- Extensión de Marca cuando se desarrollan productos en otras categorías diferentes (como en este caso).
- Extensión de Línea cuando se desarrollan productos en la misma categoría, por ejemplo, cuando Arroz Diana lanza un nuevo tipo de arroz diferente a los tradicionales.


La gran ventaja que tiene Diana con estos productos es que conversan entre sí, convirtiendo a la marca en una solución integral dentro de la cocina, sobretodo para preparar el mejor arroz.

Esperemos que este producto sea tan exitoso como el arroz y motive a más marcas a pensar en soluciones integrales para sus mercados meta.

lunes, 14 de abril de 2014

EXTENSIONES DE MARCA A LA PAR DEL MARKETING DE CONTENIDOS ::: COCA-COLA




En muchas ocasiones hemos hecho énfasis en la necesidad de crear experiencias para nuestros clientes que logren trascender de la misma esencia de nuestro producto o servicio principal, obviamente esta no es una tarea fácil cuando tenemos cada día clientes más exigentes y competencias más agresivas, sin embargo entender el enfoque de la marca permitirá que estas experiencias sean relevantes para el cliente y estratégicas para la organización.


La entrega de valor para los clientes puede estar dado en varias vías:
- Económicas a través de descuentos y adicionales al precio inicial.
- Emocionales a través de experiencias relacionadas con la marca que permitan que la vinculación marca-cliente sea relevante y constructiva.
- Funcionales con productos que superen las expectativas del cliente y permitan obtener mayores beneficios con la misma oferta.
Independiente de la forma como se entregue ese valor, el cliente inconscientemente está esperando más, de lo contrario, sólo se irá por la ecuación precio que nunca será beneficiosa para una marca.

Parte de esta apuesta de valor requiere tener muy claro el enfoque de la organización que se permea a la marca; es importante saber si nuestro enfoque está dado en el producto o en el cliente (sin ser ninguna mejor que otra, sólo son diferentes) y a partir de allí estructurar nuestra oferta para hacerla realmente atractiva y relevante para el mercado meta.


Actualmente con el tema del Marketing 3.0 que nos presenta Phillip Kotler, la apuesta es por la creación de valor PARA EL CLIENTE a partir de las formas de relacionamiento que tenemos con él (sobretodo las digitales), y como en cada encuentro le entregamos algo que contribuya con su crecimiento como persona en un mundo mejor (y como shopper por supuesto).


Es así como las marcas deben procurar no sólo evolucionar y crecer, como es obvio, sino alinearse a las necesidades y expectativas de los clientes teniendo además la capacidad de sorprenderlo (tarea que cada vez es más difícil, pero no imposible).

Con esto que hemos expuesto surgen entonces varios puntos que debemos tener en cuenta en nuestro nuevo relacionamiento con el cliente:
1. Creación de valor constante, ligado a relevancia y pertinencia en la oferta.
2. Contacto en todos los puntos, especialmente en los entornos digitales.


3. Desarrollo de contenidos que sean coherentes con la marca.
4. Evolución constante para sorprender y atraer la atención.
5. Conciencia social (a partir de conceptos como sostenibilidad y relación con los públicos de interés).


La nueva dinámica nos exige como marcas crear innovaciones y desarrollos que van más allá del quehacer de la organización, esto con el fin de garantizar la presencia en la cotidianidad del mercado demostrando interés por sus verdaderas motivaciones.
Esto exige que las nuevas extensiones de línea o de marca estén alineadas con lo que espera el mercado y las verdaderas capacidades de la organización, así, si el cliente entiende de manera evidente cual es el enfoque de la marca, podrá darle un sentido coherente a su oferta y responder de manera positiva a ella, no sólo adquiriéndola, sino recomendándola (embajadores de marca).

COCA-COLA Y SUS MEGA EXTENSIONES
Todos sabemos que Coca-Cola es uno de los ejemplos más exitosos en relacionamiento con el mercado y en estrategias de marketing, todo esto respondiendo a las necesidades que se tienen.

Esta marca existe hace más de 125 años, y los movimientos que ha tenido en la última década pueden superar en creces a lo que vivió los 100 años anteriores.


Para el mercado masivo de Coca-Cola era evidente que la marca proveía de una bebida refrescante para todo el mundo, ahora la marca ha entendido que la oferta debe ir más allá de una simple botella con líquido y debe instalarse en la cotidianidad de un shopper cada vez más exigente y "mimado", convirtiendo a los jóvenes en protagonistas por su alto nivel de cultura de consumo.

Si Coca-Cola considerara que está solamente en el mercado de las bebidas gaseosas, habría desaparecido por la cuenta de marcas como BigCola que desde el precio haría mella, pero como entendió cuál era realmente su oferta, ha logrado mantenerse vigente como una de las marcas más importantes del mundo, sin que esto impida que crezca en todos los niveles, incluso dentro de categorías totalmente ajenas a su quehacer normal.

Entrando en esas categorías alternas a la normal de la marca (Alimentos - Bebidas - Bebidas Gaseosa - Cola Negra), Coca-Cola se ha adentrado en territorios como:

ENTRETENIMIENTO
COCA-COLA FM: Con el desarrollo de la emisora virtual Coca-ColaFM, la marca entra en un nuevo territorio donde sabe que encontrará a un mercado cautivo fuerte, gente joven que estaba perdiendo el consumo de la marca por las nuevas dinámicas frente a las bebidas gaseosas pero que aún conservaban un interés particular de su comunidad: la música.


Con esta oferta, Coca-Cola logra generar un diálogo directo con un mercado potencial y cautivo que encontró una forma de comunicación con una marca masiva que no generaba más contacto que el evidente a través del consumo del producto en diferentes superficies comerciales.


FUENTES DE SODA: Este tipo de negocio no es tan lejano al quehacer de la marca: qué mejor forma de garantizar la venta de sus productos que desarrollando un lugar especial para esto?

 

Con las fuentes de soda la marca busca no sólo acercarse al mercado sino invitarlo a vivir la marca desde su interior, con un modelo nostálgico de aquellas fuentes que veíamos en películas norteamericanas muy evocadoras de los años 60, sin perder de foco la oferta moderna de la marca (desde el estilo de vida).

EVENTOS: Aunque muchos pensarán que son simples estrategias BTL, para la marca este negocio le ha permitido convertirse en tema de conversación de jóvenes y adultos que esperan con ansias las acciones de Coca-Cola para premiarlos como clientes.


De esta manera en cada evento no sólo se mueve el corazón de los clientes sino sus bolsillos, obviamente ofreciendo el producto en todo momento.

VESTUARIO
COCA-COLA CLOTHING: Para algunos esto hace parte del merchandising de la marca y no están lejos de ello, pero para la marca esta es una forma de acercarse al mercado que es fanático del producto y así transmitir su propia personalidad.

 

Coca-Cola es refrescante, joven, divertida pero estos atributos no se pueden quedar en una bebida que tomamos cuando es fin de semana por ejemplo; recordemos que la moda es una de las formas más versátiles y fáciles de transmitir nuestra personalidad como marcas y alinearla con la de nuestros clientes, así que no es descabellado que si Coca-Cola desea transmitir sus valores a los más jóvenes lo haga a través de otro elemento que es definitivo para ellos (el primero es la música): La moda.


Sin embargo frente a este rubro se pueden generar algunos interrogantes; la marca le está apostando a una oferta en moda fresca y cotidiana que incluso se encuentra en supermercados de todo el mundo (en Colombia lo vimos con la cadena Éxito), pero en otros países ha hecho parte de importantes pasarelas donde Doce & Gabbana por ejemplo contribuyeron con los diseños... será que esto está alineado a la estrategia masiva de la marca o es un juego mediático de marketing donde la cultura pop toma fuerza cada día y exaltamos el significado "consumista" de Coca-Cola por encima del producto y su significado real?


MEMORABILIA
Esta parte de la marca ha sido protagonista desde muy tempranas épocas. Con la memorabilia de la marca se dan relaciones de afecto para coleccionistas y admiradores de la marca ya que es innegable que la marca ha sido ejemplo de evolución en cuanto a comunicación y construcción de marca con el apoyo de publicidad y marketing.



Como podemos ver, Coca-Cola ha logrado trascender su oferta y extender su marca a niveles insuperables e incluso, inimaginables.
Para aclarar, recordemos que la EXTENSIÓN DE LÍNEA es cuando la marca crece dentro de su misma categoría, ya sea con nuevos sabores, presentaciones o con mezcla de productos que permiten mejorar su oferta primaria; la EXTENSIÓN DE MARCA por su parte, permite que ésta transite entre diferentes categorías con el mismo nombre de marca, ya sea para generar una oferta más completa o para entrar en nuevos terrenos donde el cliente se siente atraído por la marca más allá de su oferta primaria de productos, VIRGIN por ejemplo es experto en extensión de marca con aerolíneas, disqueras, supermercados, y telefonía celular entre otros.


Y a todas estas, dónde queda el Marketing de Contenidos? Sin ser tan literales, se evidencia en la entrega de valor en cada contacto con la marca; no sólo los productos lograrán entregar valor desde su funcionalidad de quitar la sed, con ofertas como la emisora virtual o las mismas prendas, Coca-Cola genera ofertas que son coherentes con las necesidades y expectativas de los clientes (funcionales, emocionales y de auto-expresión), de esta manera hay CONTENIDOS importantes que son atractivos para ser compartidos, explorados y recomendados (esto es Marketing 3.0).


Celebremos entonces la presencia de este tipo de marcas en el mercado que nos hacen pensar si nuestra oferta es realmente relevante para el consumidor, si logramos hablarle más allá del estante, si permitimos que hayan conversaciones en todo momento y si además somos tema en su cotidianidad... Esto es una verdadera marca exitosa.

jueves, 18 de noviembre de 2010

MARCAS QUE SE LANZAN A NUEVOS MERCADOS: AmazonStudios


Vaya noticias las que me comparten hoy, pero esta llamó mi atención en particular.

Amazon, la compañía que todos conocemos y amamos por permitirnos comprar cosas en todo el mundo y recibirlas en la puerta de la casa, ha decidido entrar en un nuevo negocio, el de la cinematografía.

Con su nueva marca Amazon Studios buscan acercar a nuevos directores y guionistas al mercado cinematográfico a través de concursos que premian la capacidad creativa y de realización.
"What is Amazon Studios?

Movies have been developed pretty much the same way since talkies were considered cutting-edge. But here at Amazon Studios, we believe 21st-century technology creates opportunities to make and share movies and scripts more easily than ever."

Amazon es una compañía que ha demostrado liderazgo desde el inicio con un modelo de negocio bien estructurado, es un legitimador de calidad, seriedad, seguridad y experticia en lo que hacen, lo que les permite incursionar en nuevos mercados con un voto de confianza de la mayoría de los ciudadanos.

Obviamente para todo nuevo mercado donde no se es experto es bueno apoyarse en otras compañías que sí lo sean, ese es el éxito de entrar en nuevos mercados, hay que tener claro cual es el core business de nuestra compañía sin descuidar nuestra nueva meta de mercado. Esto permitirá no sólo aprender del negocio en la marcha sin temor a equivocarnos e impulsará el nuevo proyecto por el aval que le da la otra firma asociada... Bueno, todo esto para contar que el partner de Amazon será WARNER BROS. PICTURES, una excelente compañía cinematográfica que seguro le inyectará a este proyecto no sólo dinero...

Puedes conocer el proyecto, los premios y los trabajos que se han publicado AQUÍ