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viernes, 28 de julio de 2017

A QUÉ TE SABE HATSU? ::: A PROPÓSITO DE SU NUEVA UNIDAD DE NEGOCIO


Para nadie es un secreto que una de las grandes apuestas de crecimiento de las marcas es la expansión a otras zonas de mercado que permitan garantizar rendimiento y relevancia en el mercado, trayendo consigo extensiones de línea y de marca que refrescan a las organizaciones y atraen incluso nuevos mercados.

En esta dinámica de crecimiento ninguna marca parece que se salve de la fiebre de expansiones, incluso aquellas que se reconocen líderes en ciertas categorías que no son fáciles por lo reñido del mercado.

Un caso particular es el de Hatsu, una de las marcas más admiradas del país no sólo por la calidad de sus productos, sino por su trayectoria y ahora posicionamiento, el cual le ha valido la posibilidad de ser adquirida por la gran Postobón, ubicándola en un lugar privilegiado a nivel de mercado masivo de bebidas.


Pensar en Hatsu es pensar en té, pero también en diseño, buen gusto, variedad, sabores exóticos, restaurantes premium, etc., incluso muchos creen que la marca es extranjera, por eso su nivel de calidad e imagen.

Un poco de historia: Hatsu es una marca antioqueña que de la mano de Julián Oquendo y Alejandro Pardo dan origen a una propuesta de bebidas a base de té negro con diferentes opciones. Apoyados en Peldar y La Parcela la compañía crece incluso desarrollando su propia embotelladora para ofrecer servicios de maquila a terceros. En el año 2015 la compañía se asocia con Postobón buscando mejorar los procesos de producción y distribución y así, ayudar a crecer aún más la marca.


Con un ejercicio impecable de diseño y unas estrategias claras y arriesgadas de distribución (la marca se enfocó en un segmento premium con venta casi exclusiva en restaurantes de la ciudad), Hatsu logra posicionarse rápidamente como una de las bebidas preferidas de la gente joven en la ciudad, siempre presente en los mejores eventos llevando por bandera el estilo de vida saludable, el buen gusto, los sabores exóticos e incluso una presentación que es uno de los activos de marca inconfundibles.


Actualmente, HATSU se encuentra en etapa de crecimiento, por lo que está potenciando un nuevo lanzamiento que diversifica la oferta de la compañía. Antes, la innovación de la marca se veía en los nuevos sabores, en los diseños de las botellas o en la forma de comunicación; en este momento la apuesta es más arriesgada, ya que decidieron incursionar en el negocio de las bebidas lácteas vegetales, específicamente, con leche de almendras y de coco.

 

El pasado 22 y 23 de Julio fue el lanzamiento oficial de la nueva línea en la ciudad de Medellín, con un evento que no perdió en ningún momento el estilo de la marca. Con una invitación a una de las galerías de arte de la ciudad se hizo masivo el conocimiento de la nueva línea de Hatsu.



Ahora hablemos un poco de lo que trae la marca:
Hatsu entrega una nueva categoría: Bebidas tipo lácteo de base vegetal con dos productos principales (almendras y coco). Esta categoría no es nueva en el mercado, incluso marcas como Alpina ya han incursionado en ella como respuesta a una tendencia global de alimentación que no involucre animales o que se consideren más saludables por su origen.



Su presentación es completamente minimalista, conservando la línea del té. Una caja blanca con tipología negra y una franja inferior que indica el sabor de la leche es la propuesta gráfica de la marca. Se sale de la categoría por completo y llama la atención. Sin embargo, no puedo negar mi preocupación por las consecuencias de la manipulación de la caja, ¿cómo será la presentación y limpieza de ésta después de una semana en las góndolas? porque tengo entendido que ya se consigue en Carulla y Almacenes Éxito por ejemplo.


La presentación del producto se ha hecho en redes sociales (aparte del evento de lanzamiento), por ejemplo Facebook e Instagram son parte de los espacios de difusión de la marca. Qué me preocupa acá también, el bajo nivel de interacción de la marca con las personas. Veo muchas preguntas y ninguna respuesta oficial de Hatsu, sobretodo en Instagram; las personas se ayudan entre sí dando respuesta a las inquietudes, pero es importante entender que quien esté detrás de la comunicación de la marca no puede olvidar este espacio tan importante... mucho cuidado en ser percibidos como petulantes y descuidados.

 

No sé con certeza el rango de precios, sólo he leído comentarios de personas que la encuentran costosa... bueno, no estoy defendiendo lo indefendible pero veamos lo siguiente: 1. Es una bebida completamente vegetariana, y ese estilo de vida cuesta caro; 2. Viene de la marca Hatsu que nunca se ha caracterizado por ser económica, y con justa razón, la calidad es impecable; 3. El lugar de distribución también influye en el precio del producto, no es lo mismo comprarlo en la tienda de barrio que en Carulla por ejemplo.

  

Con respecto a la extensión de marca que hizo Hatsu en general tengo opiniones divididas: por un lado me parece atrevido salirse de su territorio de marca (como son los tés) para entrar en una categoría nueva en el país con la cual no son relacionados; por otro lado creo que la oferta de Hatsu en cuanto al té ya estaba agotada, muchos sabores, cada vez más exóticos, varias presentaciones en tamaño, distintos diseños de etiqueta... pero en el fondo seguía siendo lo mismo (como cuando vemos la carta de un famoso restaurante del país, con nuevos platos cada día y siempre compramos los mismos dos).

  

Creo que es una apuesta estratégica que no se hizo a la ligera, sin embargo va a requerir grandes esfuerzos de comunicación para lograr lo que el Té Hatsu ha hecho hasta el momento.

En términos generales este lanzamiento trae consigo nuevas dinámicas a una categoría que es aún incipiente en Colombia. La tarea obligada será hacerle seguimiento no sólo a la categoría sino a los nuevos competidores que entran; Silk no la va a tener fácil con Alpina y Hatsu en el terreno... la pregunta acá es ¿qué van a privilegiar los compradores? Experiencia en la categoría, afecto por la marca o admiración a la novedad y el estilo de vida... El tiempo lo dirá (y las cifras de ventas en el mercado).


martes, 20 de junio de 2017

RESPONSABILIDAD SOCIAL PORQUE OBRAS SON AMORES


¿Cuántas veces hemos oído decir que estamos en una de las sociedades y generaciones que más desperdicio generamos? ¿que la comida es un regalo y no se debe botar? Pues estas situaciones hacen que cada día miles de personas en Colombia desperdicien alimentos y otros tantos sigan sufriendo de hambre en las calles.

En un fin de semana común, el desperdicio de comida promedio en centros comerciales puede ser incalculable, especialmente porque muy pocas personas se toman el trabajo de recoger las sobras y entregarlas en la calle a alguien en situación de indigencia; una situación triste pero real que nos convierte en desperdiciadores de alimentos por excelencia.

Esta situación es la que ha inspirado una acción de responsabilidad social por parte de Postobón a través de su marca principal Manzana con la campaña "Obras son Amores".



Con este lema, la compañía intenta motivar a las personas para que su consumo en los centros comerciales sea responsable y en lugar de botar las sobras de comida, las entreguen a indigentes a la salida de restaurantes, por supuesto, acompañados de una Manzana Postobón.

 

A través de una acción sencilla en apariencia, la marca logra aliados importantes en los locales comerciales para entregar individuales que se adaptan y convierten en cajitas que llevan la comida y la gaseosa a otras personas. Algo tan simple pero contundente que debería ser replicado por todos.

  

Esta campaña apareció en redes sociales la semana pasada, pero al parecer aún no ha sido oficializada por la marca en ninguno de sus canales; esperamos que no sea una acción para presentar a concursos sino que en verdad refleje en sentido de responsabilidad social de la marca.

Los dejo con el video que está circulando... y si es una estrategia promocional pero no una acción social, que igual nos sirva de inspiración para modificar nuestras conductas de desperdicio en la sociedad de consumo.




viernes, 20 de mayo de 2016

NO MÁS GASEOSAS PARA LOS NIÑOS COLOMBIANOS ::: A PROPÓSITO DEL ACUERDO DE LA ANDI


En algunos post hemos hablado de la importancia del marketing social en las organizaciones, un ejercicio estratégico que va más allá de la siembra de árboles o regalas balones a las canchas de los barrios periféricos; cuando hablamos del marketing social nos referimos a la capacidad que tiene la empresa de modificar sus acciones hoy para disminuir el impacto de su oferta en un futuro, es decir, que la satisfacción de deseos a corto plazo no genere impactos negativos a largo plazo.

Esta vez hablaremos de una acción de verdadero marketing social emprendida en Colombia, donde los niños en educación primaria (hasta los 12 años en promedio) serán los primeros beneficiados.

Y es que por primera vez las empresas de bebidas gaseosas deciden autorregular su distribución para evitar que algunos de sus productos se vendan a estos pequeños, se trata de las gaseosas y las bebidas energizantes. Bajo este acuerdo se pretenden promover otros productos como agua, jugos 100% fruta, bebidas a base de jugo que contengan mínimo un 12% de fruta y bebidas con base láctea y de cereales.


Otro de los puntos del acuerdo se basa en evitar la programación de pauta publicitaria en espacios donde el público supere en un 35% los niños menores de 12 años. También se reguló sobre el etiquetado frontal que deberá contener más información sobre el producto, sobre el trabajo en la promoción de hábitos saludables y la creación de nuevos empaques y porciones para reducir problemas de obesidad en los niños.

Las marcas que se unieron a este acuerdo fueron Postobón, Pepsico, Coca-Cola, Bavaria, Redbull, AJE y Monster Energy direccionados por la Cámara de la Industria de Bebidas de la Andi. Este es el primer acuerdo de autorregulación que se firma a nivel mundial, donde las grandes marcas apelan al estilo de vida saludable para sus clientes.


Ahora bien, luego de contextualizar la noticia, ¿qué se viene?

Sabemos de antemano que uno de los mercados más interesantes y a al vez complejos es el de los niños; un mercado activo pero disperso, que es sensible a la publicidad y los ejercicios de las marcas, lo que lo hace muy atractivo para las industrias, especialmente las de bebidas y alimentos que han encontrado en este mercado un grupo importante y decisivo en el crecimiento del sector.


Al parecer, con estas nuevas dinámicas aplaudidas por el gobierno y los entes externos que velan por la salud, las marcas deberán migrar a otro tipo de mercados o, mejor aún, desarrollar nuevas propuestas que estén en la vía del consumo saludable, algo que más adelante logre permear también al consumo adulto.


Si bien Colombia no tiene los problemas de obesidad infantil que se pueden ver en otros países de la región, no es un tema que deba tratarse a la ligera; por eso el compromiso demostrado por las marcas y la industria en general trae consigo una nueva dinámica en el mercado nacional.

Obviamente esta decisión ha traído consigo múltiples reacciones, en algunos casos las quejas llegan porque alegan que los productos que se van a permitir son más costosos que las gaseosas (pero tratándose de la salud de un niño, ¿importan unos pesos de más?), en otros casos la medida ha sido muy bien recibida por las implicaciones que trae a nivel de salud pública.

Ahora el reto está en los creativos de marketing y publicidad de las marcas; se trata de atraer nuevos mercados que cubran el vacío de la demanda infantil, de pensar nuevos productos que permitan que los niños no salgan del mercado meta de las empresas de gaseosas, de crear alternativas que permitan que estas marcas estén en el top de la mente de los más pequeños...


Creo entonces que no volveremos a ver campañas como la de Postobón cargada de niños pequeños tomando el producto...


El reto es grande, pero estas marcas también lo son, así que lo que se vienen son lecciones de marketing y publicidad para quienes estamos inmersos en este mundo.

Esperemos que los controles a esta venta sean efectivos, a través de campañas educativas para los directivos de los colegios y por supuesto para los padres... o ¿será que el control exigirá portar documento que indique hay "mayoría de edad gaseosa" para los niños?


Estaremos atentos a esta evolución, pero que vamos por buen camino eso es INDISCUTIBLE!

martes, 21 de abril de 2015

EMPIEZA LA JUGADA MAESTRA DE HEINEKEN EN COLOMBIA


Como es de conocimiento general, Postobón selló la alianza con la compañía chilena de bebidas CCU y con esto abrió camino para la llegada oficial de Heineken a Colombia con un portafolio de productos muy interesante, que a pesar de no ser masivo, tampoco era desconocido para los consumidores de cervezas.

Con esta alianza se pretende que la marca no sólo sea comercializada sino producida en el país, con la construcción de una megaplanta en la zona de Cundinamarca.

Lo interesante de esta unión y de sus estrategias de masificación de la venta del producto, no es sólo el enfoque para aprovechar los más de 400mil puntos de venta que Postobón puso a disposición de la marca sino la campaña de fortalecimiento en Colombia que aprovecha estratégicamente la situación de los colombianos en uno de los eventos más importantes del deporte mundial, la UEFA Champions League de fútbol.

 

Para Heineken no es un secreto que Colombia es uno de los países más apasionados con el fútbol adicionalmente por la situación de los jugadores colombianos alrededor del mundo, como explican ellos directamente "por primera vez Colombia tiene un gran número de jugadores en la Champions League y buscamos ampliar ese seguimiento del país al torneo de fútbol de mayor nivel en el mundo".


Así que aquí se combinan dos cosas que comulgan perfectamente: un patrocinador reconocido del torneo y una hinchada reconocida por su fidelidad y pasión.

Más allá de la unión de estos dos aspectos, lo enriquecedor de la campaña de Heineken es el reconocimiento de su mercado objetivo más allá de las actitudes de consumo; en este punto la marca analiza a su mercado desde las motivaciones más simples para lograr instalarse en el estilo de vida de cada uno de ellos.


A partir de ahora será cada vez más común encontrar grupos de amigos disfrutando de torneos internacionales con unas cervezas Heineken en su mano; si la tarea se hace bien (como es de esperarse), Heineken entrará en los rituales de visualización de fútbol de Colombia como en su momento lo hizo Águila al patrocinar la Selección Colombia, solo que su participación se frenó allí.

Es clara la estrategia de Heineken: una cerveza premium patrocina y alienta pasiones premium como las ligas internacionales de fútbol.
Una marca no puede perder de vista nunca su esencia, independiente del mercado que atienda.


Será interesante hacer el seguimiento en las calles del movimiento que la marca tendrá, sus estrategias en punto de venta y consumo y por supuesto, la respuesta de los consumidores que reconocen en el producto calidad y estatus; sin embargo la competencia no será fácil frente a Bavaria quien tiene de su lado la tradición del consumo en el país.

Por ahora disfrutemos de la campaña en televisión que la marca tiene para el torneo.

domingo, 23 de noviembre de 2014

COLOMBIA Y CHILE CADA VEZ MÁS UNIDOS :::CASO POSTOBÓN-CCU:::


Una de las tendencias más comunes en los mercados es la generación de alianzas comerciales que fortalecen categorías y por supuesto, benefician a los clientes; estas alianzas incluso se han vuelto internacionales, donde marcas de países externos deciden invertir en otros países ya sea con alianzas directas entre marcas o simplemente con un ingreso natural por adquisiciones comerciales.

En Colombia esta situación cada día es más común, especialmente con el país de Chile que está fortaleciendo su presencia a nivel nacional con marcas que son y han sido insignia en su país; marcas como Falabella, Cruz Blanca, Sodimac, Derco, la extinta La Polar y ahora Ripley están demostrando la fortaleza del país austral y lo atractivo del mercado nacional.


Y si entramos con mayor fuerza sobre este tema, no podemos dejar de comentar la alianza reciente entre Postobón y CCU (Compañía Cervecerías Unidas S.A.), la compañía de cervezas y bebidas no alcohólicas más grande de Chile que desde hacía tiempo estaba curioso por la actividad de Colombia y más aún, de los movimientos de Postobón.



Esta alianza trae consigo la construcción de una nueva fábrica en Cundinamarca que permitirá en 4 años aproximadamente comenzar la producción de cervezas de CCU en el país, especialmente de la famosa Heineken, líder a nivel mundial y así constituir oficialmente CCC (Central Cervecera de Colombia), reforzando así el modelo de joint venture que buscan generar a nivel nacional.


Con este movimiento de compañías, donde Postobón y CCU tienen igual participación, se inicia un nuevo período en esta categoría de productos, ya que Bavaria se convierte en el principal rival de esta unión con productos insignia a nivel nacional.


Para muchos este movimiento puede tener riesgos por el gran competidor que es Bavaria quien con su amplia y reconocida cartera de productos, podrá arrasar fácilmente la unión colombo-chilena, sin embargo es importante destacar que Colombia es un mercado que está creciendo en consumo a partir de los nuevo tipos de consumidores que buscan propuestas diferentes a las que están normalmente acostumbrados.

 

Y esta alianza de donde sale? Como es de conocimiento popular, cuando una marca se encuentra en la etapa de madurez, uno de los puntos principales de crecimiento es a través de expansiones de mercados que permitan ampliar la cobertura y por supuesto, participación comercial, o a través de la ampliación de la oferta con productos y servicios que sean novedosos para el mercado; en este caso, tanto Postobón como CCU se benefician mutuamente con estrategias complementarias, mientras la primera amplía su portafolio, la segunda amplía su cobertura.

Esto demuestra la importancia del reconocimiento de los mercados que se van a mirar como punto de expansión: para CCU habría sido casi imposible entrar al mercado sin un aliado estratégico que contribuyera en la distribución de sus productos, recordemos que ese punto es neurálgico a la hora de que una marca sea exitosa, y la logística de distribución de Postobón es impecable, llegando a lugares donde pocos se atreven a llegar. Así, mientras el uno entrega su experticia en distribución, el otro la entrega en cremiento de mercados (Colombia es el sexto mercado internacional que abre CCU).


Como se mencionó anteriormente, CCU ya estaba mirando el mercado nacional con intereses en otros tipos de productos que se encuentran en su amplio portafolio (recuerdan cuando Postobón se lanzó con fuerza a "rescatar" sus sabores tradicionales? AQUÍ! la nota que hicimos sobre este caso particular y el interés de CCU de entrar a Colombia) y por fin se unen estos grandes para abrir el mercado nacional e internacional.


 *Oferta de CCU

*Oferta de Postobón

Veámos en cifras lo que espera a este mercado:

*Diario La República (Colombia)

*Diario Financiero (Chile)

Será interesante ver lo que esta nueva alianza traerá consigo para los consumidores de cerveza a nivel nacional, los movimientos que dos líderes en su categoría harán para mantener la atención de los clientes en sus ofertas.

Éxitos a Postobón y CCU en su proyecto y Salud!